第一章  總則

　　 第一條 為加強企業文化建設，與時俱進，豐富企業文化建設內涵，提高企業員工的整體綜合素質，形成企業與員工統一的價值取向和思想理念，形成強大凝聚力，充分展示企業良好的信譽，增強企業在市場中的核心競爭力。根據集團公司發展戰略關于企業文化建設和精神文明建設的總體要求，結合集團公司建筑市場區域和經營管理及企業文化建設實際情況，特制定湖北天健建設集團企業文化建設管理規定（以下簡稱規定）。

   第二條 本規定所稱下屬單位是指湖北天健建設集團下屬管控區域（子公司、項目部）等單位。

    第三條 本規定適用于湖北天健建設集團有限公司全部和下屬單位企業文化建設的管理。

 第四條 集團公司企業文化在集團公司企業文化建設領導小組的領導下工作，負責集團公司企業文化建設的統一規劃、設計、管理、咨詢、指導等服務。對集團所屬單位企業文化建設項目進行檢查審核、評比、總結，并提出批評、指導和表彰意見。

第二章  領導機構

　　  第五條 集團設立企業文化建設領導小組，謝光春任組長；集團公司總經理以上領導及各（部門、項目）負責人為領導小組成員。企業文化建設辦公室設在集團公司綜合辦公室，綜合辦主任任領導小組主任。

  第六條公司下屬各單位、各部門要建立企業文化建設工作領導組織，負責指導本單位企業文化建設工作的開展。組長由各單位總經理擔任。設專、兼職人員負責企業文化建設日常工作。

  第七條各單位企業文化建設領導小組要自覺接受集團公司企業文化建設領導小組領導和企業文化部的指導與檢查監督。

第三章 基本內容

　  　 第八條 各單位應對現有文化進行清理和盤點、提煉升華，通過調查分析，診斷企業文化現狀及影響因素，對現有文化的優勢、劣勢及總體適應性做出客觀評價，提煉適合自身發展的企業文化理念。

　　   第九條 企業文化建設內容主要包括：天健宣言；企業使命、愿景和制度創新、發展戰略目標；企業與員工核心價值觀；企業倫理道德和職業道德；企業精神和企業風尚；企業經營管理理念和經營管理方針；企業服務理念和服務規范；企業人才、管理、施工技術、工程質量、環境安全、廉政建設等理念；領導層、管理層及員工層的基本行為準則；企業的主題宣傳標識、口號及文化形象包裝定位等。

第四章 管理實施

　　    第十條 各單位要按照集團公司企業文化建設實施細則，與時俱進，提煉企業與員工的價值觀和思維觀念，制定確立企業文化建設中長規劃目標（3-5年）和年度計劃、工作思路。

　　  第十一條 各單位企業文化管理部門應對企業文化理念和“三大”視覺識別系統標識，進行積極灌輸與傳播。通過進行企業文化儀式啟動、編寫企業文化手冊、完善培訓體系、文化活動、文化故事、榮譽室、新聞宣傳和廣告宣傳、文明工地創建等多種形式，推進企業文化建設“理念、行為、視覺識別”系統標識的落地實施。

　  　第十二條 各單位應在創造適應新的企業文化運行機制和條件下，通過建立各項規章制度、行為準則，規范和強化企業文化建設；領導者應率先垂范，并通過塑造企業楷模，建立激勵機制，塑造品牌與形象，強化和固化文化理念，使先進的文化理念變成員工認可遵從的共同價值準則和行為準則。

　　  第十三條 企業文化要隨著企業經營管理實踐的發展、內外環境的變化，不斷充實、完善和創新。企業領導者，尤其是“一把手”要依靠群眾，積極推進企業文化建設，及時吸收國內外文化的精華，剔除本企業文化沉淀中的消極成分，不斷對現有文化進行提煉、升華和提高，從而更好地適應企業變革與發展的需要。

　　  第十四條 企業文化不僅需要構塑成形，更需要鞏固和發揚，使其轉化為精神凝聚力和物質生產力。必須從人財物、組織制度、教育、禮儀等方面采取應有的保障措施，以此鞏固、強化，創新發展企業文化，使優秀的企業文化滲透到全體員工的心里，融合到企業的方方面面管理之中。

　　  第十五條 企業文化的物質保證是企業文化保證體系中的“硬件”，各級組織和單位要從生產環境工程（技術創新與技術改造、產品質量與品牌影響力、生產現場管理、生產經營等）；福利環境工程（工資制度和獎勵制度、生活設施、勞動安全、環境保護等）；文化環境工程（文化設施、文化場地、資金投入等）等方面給予支持和必要的物質基礎保證。

　　  第十六條 本規定由集團公司企業文化小組解釋。